Производственный менеджмент

Производственный менеджмент как составная часть общего менеджмента предприятия играет ключевую роль во всей работе всего завода, а также его отдельных структурных подразделений: производств, цехов, участков и рабочих мест.

Без умелого управления, координации, коммуникации, контроля не обходится ни одно производственное мероприятие, будь то проектирование новой продукции, планирование производственных процессов, управление качеством или даже послепродажное обслуживание и сервис.

Почему вообще возник производственный менеджмент? Современное общество пришло к тому, что возвращение всех функций, связанных с производством какого-то материального блага или услуги, к одному человеку оказалось просто невозможным. Попросту говоря, мы живем в мире, где для производства гвоздя необходимы усилия сотен людей: тех, кто добывает металл, тех, кто плавит его, тех, кто продает, тех, кто транспортирует.

• Одна из основных причин - разделение труда. На ранних этапах человеческой истории выполнение любого процесса изготовления какого-либо материального блага в целом зависело от одного человека, который проводил его от начала до конца. С развитием производства это положение кардинально изменилось. Те функции, которые раньше выполнил один человек, были распределены между членами коллектива. Наиболее ярким проявлением этого процесса является, например, конвейерное производство, разработанное одним из основателей менеджмента Генри Фордом.
• Разделение труда тесно связано с другим фактором - технологическим усложнением процесса производства. По мере того как процесс производства усложнялся, требуя учета все большего и большего числа факторов, усложнялась и сама совокупность функций, которые важны с точки зрения производственного процесса Естественно, эти функции определенным образом распределялись между участниками производственного процесса.
• Усложнение структуры производства привело к тому, что перед руководством предприятий возникла задача управления этим, сложным процессом, причем не только стратегическое (связанное с установлением долгосрочных целей и координацией деятельности подразделений, но и оперативное, направленное на выполнение текущих задач и решение возникающих проблем. Современный этап развития производства характеризуется тем, что важную роль стали играть очень крупные производства и корпорации, обладающие огромной структурной сложностью. Естественно, это привело к разделению труда и в управляющей подсистеме, поскольку принятие управленческих решений оказалось очень сложным процессом, требующим учета множества факторов...

Пишу на заказ: дипломы, курсовые, контрольные, рефераты, эссе, отчеты по практике и т.п., а также диссертации и статьи для сайтов на любые тематики. Кроме всего прочего пишу реальные бизнес-планы.
Проконсультирую по всем вопросам бесплатно: 8·965·148·98·02.
С уважением, Дмитрий Владимирович.