Диплом № 0006900. Менеджмент, экономика. Совершенствование управления процессом обеспечения трудовых ресурсов предприятия (метрополитен). 100стр.

эл.почта: ru22@list.ru, Дмитрий Владимирович

Диплом № 0006900. Менеджмент, экономика. Совершенствование управления процессом обеспечения трудовых ресурсов предприятия (метрополитен). 100стр.

диплом, менеджмент, экономика, совершенствование, управление, процесс, обеспечение, трудовые, ресурсы, предприятие, метрополитен

Введение

1 Теоретические основы системы управления процессом обеспечения трудовых ресурсов в современной организации

1.1 Понятие управления трудовыми ресурсами и трудовой потенциал предприятия

1.2 Значение, задачи и основные направления анализа трудовых ресурсов предприятия

1.3 Планирование численности работников на предприятии

2 Анализ системы формирования персонала на предприятии

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Кадровая политика на предприятии

2.3 Анализ состояния трудовых ресурсов предприятия

3 Совершенствование процесса обеспечения предприятия трудовыми ресурсами

3.1 Совершенствование процесса планирования численности персонала путем обучения рабочих с последующим совмещением профессий

3.2 Методы кадровой политики в процессе стимулирования рабочих, в заработной методике предприятия

Заключение

Терминология

Литература

Введение

Актуальность темы. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективности их работы. Это требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается стратегия его развития. Актуальность выбранной темы заключается в том, что в процессе своей деятельности предприятия регулярно собирают данные, характеризующие различные аспекты состояния трудовых ресурсов, и проводят их детальный анализ. В нем рассматривается информация о различных сторонах управления трудовыми ресурсами предприятия - производительности, издержках на рабочую силу, профессиональном обучении, динамике рабочей силы и т.д.

Теоретическим исследованием являются исследования зарубежных авторов: А.Маслоу, М.Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури, а также отечественных авторов: В.Р.Веснина, А.Я.Кибанова, Е.И.Холостовой, Е.В.Маслова, Е.И.Комарова и А.И.Войтенко и других. Проанализированы работы ученых, изучающих формирование и работу персонала специалистов социальной работы в учреждениях социальной сферы: С.И.Григорьева, Е.И.Холостовой, В.Б.Шмелевой и других. По вопросам управления персоналом подробно описывают такие авторы как Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина, А.Я.Кибанова, А.И.Турчинова, Л.В.Ивановский, С.Шекшня, Г.А.Мамед-заде, Т.А.Родкина. В книге Герберта А. Саймона и Дональда У.Смитсбурга «Менеджмент в организациях» дается подробная классификация функций службы управления персоналом в организации.

Цель исследования - определить пути повышения эффективности трудовых ресурсов на примере цеха ремонта электродепо. Сформировать целевую управленческую структуру. Определить основы системной работы по оценке и развитию персонала.

Объектом исследования является управление трудовыми ресурсами в электродепо.

Предметом исследования является персонал цеха ремонта электродепо.

Рабочей гипотезой данного исследования может быть следующее предположение. Эффективность управления трудовыми ресурсами в цехе ремонта будет достигаться, если:

- осуществляется работа по повышению трудового потенциала персонала предприятия;

- обеспечивается четкая организация выполнения функций подразделений, стимулирующих развитие предприятия;

- учитываются ошибки прошлых лет в управлении персоналом на предприятии.

Проводиться организованная работа по отбору квалифицированного персонала.

Кадровая политика направлена на организацию безопасного труда.

Из гипотезы вытекают задачи исследования:

- определить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;

- оценить планирование и использование фонда рабочего времени;

- разработать рекомендации по повышению численности персонала и фонда заработной платы на будущий период;

- изучить теоретические основы управления персоналом;

- проанализировать деятельность управления персоналом в электродепо «Черкизово».

Методологические основы. Информационной базой послужили данные бухгалтерского учета и отдела организации труда и заработной платы цеха ремонта электродепо, а именно: положения о премировании, расчетные ведомости, финансовая отчетность, методики расчета численности персонала, штатное расписание работников. Кроме того, при написании работы использовались монография Шепеленко Г.И., Жукова А.Л., Рофе А.И., публикации в периодической печати под авторством Беляевой Н., Иванова Ю.А. и др.

Методы исследования: анализ и обобщение научной и практической базы по управлению персоналом, в т.ч. в социальной работе; социологические исследования, включающие в себя анкетирование, тестирование и опросы работников по проблемам управления персонала.

Основные противоречия. Главной особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Ситуация которая сложилась в настоящее время в нашей стране несет как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности в плане устойчивости ее существования. Т.е. сейчас существует крайне высокая степень неопределенности в жизни каждого человека.

Проблема - эффективность управления процессом обеспечения организации трудовыми ресурсами в цехе ремонта электродепо.

Тема: «Совершенствование управления процессом обеспечения организации трудовыми ресурсами».

Научная новизна. В современной системе управления все большее значение приобретают мотивационные аспекты и разработка нового подхода для управления персоналом. Этот подход заключается в следующем:

- создание философии управления персоналом.

- создание совершенных служб управления персоналом.

- применение новых технологий в управлении персоналом.

- создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Практическая значимость. Необходимо разработать новый подход к управлению персоналом и подготовки кадров. Этот подход заключается в следующем: создание философии управления персоналом; создание совершенных служб управления персоналом; применение новых технологий в управлении персоналом; создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности. Разработать единый стандарт эффективности работы, способствующий установлению взаимопонимания между работниками различных подразделений и уровней управления. Сформировать единый кадровый резерв электродепо для планирования карьеры подготовленных работников. Скорректировать методику подготовки работников.

Пишу на заказ: дипломы, курсовые, контрольные, рефераты, эссе, отчеты по практике и т.п., а также диссертации и статьи для сайтов на любые тематики. Кроме всего прочего пишу реальные бизнес-планы.
Проконсультирую по всем вопросам: diplom07@mail.ru.
С уважением, Дмитрий Владимирович.