Диплом № 0006547. Менеджмент, экономика. Методы стимулирования труда и практика их использования на молокозаводе. 80стр. / диплом, менеджмент, экономика, методы, стимулирование, труд, практика, использование, молокозавод

эл.почта: ru22@list.ru, Дмитрий Владимирович

Диплом № 0006547. Менеджмент, экономика. Методы стимулирования труда и практика их использования на молокозаводе. 80стр. / диплом, менеджмент, экономика, методы, стимулирование, труд, практика, использование, молокозавод

Введение

Теоретические аспекты стимулирования труда руководителей и специалистов

Сущность, основные понятия материального стимулирования

Компоненты вознаграждения за труд

Методы и формы материального стимулирования

Участие в прибыли

Методы распределения фонда поощрения предприятия по структурным подразделениям

Современные проблемы материального стимулирования на отечественных предприятиях

Анализ проблем материального стимулирования труда руководителей и специалистов на ОАО

Общий анализ хозяйственной деятельности

Исследование структуры управления предприятием

Оценка эффективности системы материального стимулирования труда руководителей и специалистов

Направления совершенствования системы материального стимулирования как фактора повышения эффективности управленческой деятельности на ОАО

Оценка производительности труда управленческих работников

Применение нетрадиционных систем оплаты труда

Системы групповой заработной платы

Вознаграждение по итогам работы структурного подразделения

Совершенствование организационной структуры предприятия

Заключение

Список литературы

Приложения

…

Проблема эффективности материального стимулирования труда персонала предприятия в целом, а также руководителей и специалистов в частности, на сегодняшний день имеет огромную актуальность.

Важным моментом хозяйственных подразделений и предпринимателей является выполнение стратегии и достижение намеченных показателей деятельности. Менеджеры предприятий, как правило, пытаются подчеркнуть ответственность всех и каждого за выполнение стратегического плана, мотивируя и стимулируя персонал к работе и поощряя хорошие достигнутые результаты.

Более 70% трудоспособного населения развитых стран работают сегодня по найму, то есть получают в обмен на свой труд материальное вознаграждение от организации.

Использование материального стимулирования побуждает управленческих работников творчески подходить к выполнению своих обязанностей, не останавливаться на достигнутом, улучшать итоги деятельности.

Каковы бы не были наши взгляды на трудовую мотивацию, без сомнения можно сказать, что вознаграждение или компенсация сотрудникам играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в организации необходимых специалистов и управленческих работников. Удержать персонал без материального вознаграждения невозможно.

Кроме того, необходимо отметить, материальное стимулирование может оказывать прямо противоположное воздействие на сотрудников - мотивирующее и демотивирующее.

Неэффективная система вознаграждения может вызвать у сотрудников неудовлетворительность (как размером, так и способами определения и распределения вознаграждения), что влечет за собой снижение производительности труда, падение качества труда.

С другой стороны, эффективная система компенсации стимулирует производительность управленческих работников, направляет их деятельность в нужное для организации русло, то есть повышает эффективность использования человеческих ресурсов. Поэтому актуальность данной темы дипломной работы не вызывает сомнения и достаточно обоснована.

Основное значение материального вознаграждения заключается в том, чтобы стимулировать производственное и управленческое поведение сотрудников предприятия, направив его на достижение стоящих перед ним стратегических задач, иными словами соединить материальные интересы персонала со стратегическими задачами предприятия.

Целью диплома - исследование и анализ эффективности материального стимулирования труда руководителей и специалистов на ОАО.

В дипломе рассмотрена теоретическая сторона вопроса, сущность, формы и методы материального стимулирования, а также современные проблемы материального стимулирования на отечественных предприятиях. В работе проведен общий экономический анализ деятельности предприятия, исследована структура управления предприятием, а также проведена оценка эффективности системы материального стимулирования труда руководителей и специалистов. В завершающей главе дипломной работы обозначены направления совершенствования системы материального стимулирования как фактора повышения эффективности управленческой деятельности на ОАО.

Теоретические аспекты стимулирования труда руководителей и специалистов

Сущность, основные понятия материального стимулирования…

…

Заключение

Проделанная работа подтвердила выбор актуальности нашей темы. Материальное стимулирование труда руководителей и специалистов необходимо для воздействия на их усилия, настойчивость, добросовестность с целью продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ. Материальное стимулирование управленческих работников побуждает их к деятельности, направленной на достижение целей организации.

В 1-м разделе диплома рассмотрены теоретические аспекты материального стимулирования труда руководителей и специалистов. Материальное стимулирование включает денежную компенсацию и систему льгот, которые представляет организация своим сотрудникам. В системе материального стимулирования часто используют понятие компенсационного пакета, который представляет собой ряд положений об оплате труда и премировании, а также перечень льгот для сотрудников, разрабатываемый организацией самостоятельно на основе ее социально-экономического положения. Различают различные формы стимулирования за результаты деятельности предприятия: стимулирование за увеличение дохода, повышение производительности, увеличение добавленной стоимости, рост прибыли. Существуют такие методы распределения фонда поощрения как: метод распределения по показателю прибыли; метод распределения по коэффициенту трудового вклада. Кроме того, были обозначены современные проблемы материального стимулирования на отечественных предприятиях, из чего следует вывод, что на большинстве предприятий применяют избирательный подход к персоналу: ценные специалисты имеют высокую зарплату и значительный набор льгот, а низкоквалифицированные - небольшой либо вообще не имеют.

Во 2-й главе финансово-экономический анализ показал работу предприятия за последние годы. В нем мы видим, что основные показатели эффективности предприятия из года в год снижаются. Определена организационная структура управления на ОАО линейно-функциональная, а также рассмотрена структура и функции органов управления. Для повышения оценки эффективности материального стимулирования труда руководителей и специалистов. На ОАО применяются различные виды доплат. Недостатки действующей системы материального стимулирования на предприятии носят разноплановый характер, однако, наиболее значимым недостатком является осуществление выплат пропорционально заработной плате. Прогнозируемые результаты от устранения недостатков действующей системы материального стимулирования труда управленческих работников в большей степени повлияют на повышение эффективности использования рабочего времени, а также на повышении эффективности и качества труда. Сопоставив различные показатели ОАО, оценка эффективности материального стимулирования труда руководителей и специалистов дала положительный результат.

В 3-м разделе рассмотрены направления совершенствования системы материального стимулирования на ОАО. Этими направлениями являются:

- оценка производительности труда управленческих работников, которая способствует повышению эффективности и качеству труда, однако дать точную оценку результатам труда руководителей и специалистов практически невозможно, т.к. главным препятствием является субъективизм;

- применение нетрадиционных систем оплаты труда, которые вознаграждают сотрудников за производственное поведение, которое делает предприятие более гибким и конкурентноспособным;

- совершенствование организационной структуры за счет создания отдела маркетинга, отдела АСУП, отдела кадров без сомнения повлияет на повышение эффективности управленческой деятельности, а следовательно материального стимулирования как ее фактора.

Таким образом, материальное стимулирование труда руководителей и специалистов является очень важным фактором управленческой деятельности, которое оказывает воздействие на поведение работников, направляет их в нужную для предприятия сторону, регулирует интенсивность труда, побуждает проявлять добросовестность, настойчивость, старательность при достижении целей.

Пишу на заказ: дипломы, курсовые, контрольные, рефераты, эссе, отчеты по практике и т.п., а также диссертации и статьи для сайтов на любые тематики. Кроме всего прочего пишу реальные бизнес-планы.
Проконсультирую по всем вопросам бесплатно: 8·965·148·98·02.
С уважением, Дмитрий Владимирович.