диплом, курсовая, контрольная, практика, реферат, лекция, книга, статья
эл.почта: ru22@list.ru, ICQ: 485-109-475, Дмитрий Владимирович
Работа № 5118
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
Структура управления
1 Сущность и необходимость определения структуры управления 3
2 Основные принципы построения организационных структур 5
2.1 Отношения между элементами структуры управления 5
2.2 Типы структур управления организациями 10
3 Достоинства и недостатки различных структур, эффективность их применения. Построение структуры управления конкретной организацией 15
3.1 Бюрократический тип структур управления 15
3.2 Виды органических структур управления организациями 19
Заключение 25
Приложение А - Библиографический список 26
Приложение Б - Сравнительные характеристики типов структур управления 27
Приложение В - Линейно-функциональная структура управления организацией 28
Приложение Г - Дивизиональная структура управления с продуктовой специализацией отделений 29
1 Сущность и необходимость определения структуры управления
В рамках структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с …
…
2 Основные принципы построения организационных структур
2.1 Отношения между элементами структуры управления
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, …
…
3.2 Виды органических структур управления организациями
Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные и бригадные …
…
Заключение
В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего времени. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования.
Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:
1) сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
2) уменьшение числа уровней управления;
3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;
4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
5) создание условий для гибкой комплектации продукции;
6) минимизация запасов;
7) быстрая реакция на изменения;
8) гибко переналаживаемое оборудование;
9) высокая производительность и низкие затраты;
10) безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем. Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.
Приложение А - Библиографический список
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2003.
2. Менеджмент организации. / Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - М.: Инфра, 2005.
3. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. // Проблемы теории и практики управления. №5 2004.
Приложение Б - Сравнительные характеристики типов структур управления
Пишу на заказ: дипломы, курсовые, контрольные, рефераты, эссе, отчеты по практике и т.п., а также диссертации и статьи для сайтов на любые тематики. Кроме всего прочего пишу реальные бизнес-планы.
Проконсультирую по всем вопросам бесплатно: 8·965·148·98·02.
С уважением, Дмитрий Владимирович.