сделать заказ

Пишу на заказ дипломы и курсовые

8·965·148·98·02
diplom07@mail.ru

Предметы и дисциплины

↓ разверни ↓

Москва, Питер, Екатеринбург, Новосибирск, Волгоград, Казань, Самара, Воронеж, Тула, Пермь, Иркутск, Краснодар, Киров…
подробнее →

Работаю со всеми городами России. подробнее →

диплом, курсовая, контрольная, практика, реферат, лекция, книга, статья

эл.почта: ru22@list.ru, ICQ: 485-109-475, Дмитрий Владимирович

Работа № 4422

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Бухгалтерский, управленческий учет»

на тему: «Отклонения прямых трудовых затрат»

Содержание

Стр.

Вступление 3

1 Задачи управления затратами 5

2 Определение общих отклонений прямых трудовых затрат 7

3 Анализ отклонений прямых трудовых затрат 8

3.1 Расчет и анализ отклонений по ставке заработной платы 8

3.2 Расчет и анализ отклонений по производительности труда 10

3.3 Определение общего отклонения по прямым трудовым затратам 11

4 Ответственность за прямые трудовые затраты 13

Заключение 15

Заключение 17

Приложение А - Библиографический список 19

Приложение Б - Нормативные затраты и цена реализации в расчете на одно изделие и за период 21

Приложение В - Прибыли и убытки по смете 22

Приложение Г - Прибыли и убытки по факту 23

Вступление

Работа выполнена по дисциплине «Бухгалтерский, управленческий учет» на тему «Отклонения прямых трудовых затрат».

Любое предприятие, начиная процесс производства или принимая решение о его расширении, должно быть уверено, что затраты окупятся и принесут прибыль. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы предприятия. Без такого сравнения могут быть допущены непоправимые ошибки при выборе экономической политики предприятия, при принятии важных управленческих решений, выборе видов предпринимательской деятельности, определении оптимальных объёмов и структуры выпуска продукции (работ, услуг), а также цен на продукцию (работы, услуги).

Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно, увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию. Однако это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому в системе развития предприятия в условиях значительных экономических ограничений повышение финансового результата непосредственно связано со снижением затрат.

Важная цель управленческого учета - помощь руководству организации контролировать затраты. Иногда контроль облегчается прослеживанием затрат до подразделения или центра затрат, где они возникают.

Затраты нередко являются прямыми для одного подразделения и косвенными для другого. Каждая организация исходя из специфики производственного процесса самостоятельно решает, какие относить к основным и рассматривать как прямые затраты, а какие - к вспомогательным и включать в состав общепроизводственных расходов. К прямым затратам относят чаще всего расходы на сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, потери от брака, топливо и энергию на технологические цели, оплату труда производственных рабочих, с соответствующими отчислениями на социальные нужды.

Прямые затраты связаны с производством определенного вида продукции могут быть прямо и непосредственно отнесены на его себестоимость.

Анализ отклонений может выявить причины, истоки которых находятся в деятельности других подразделений, что может потребовать дальнейшего тщательного рассмотрения. Выявленное отклонение показывает, насколько действенно повел себя руководитель в сложившейся на рынке ситуации. Отклонения анализируются как на предмет ошибок на ранних стадиях планирования, так и ошибок выполнения плана, что помогает принять управленческие решения, необходимые для повышения эффективности деятельности предприятия.

1 Задачи управления затратами

Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.

Важнейшими задачами управления затратами являются:

- повышение.....

.....

2 Определение общих отклонений прямых трудовых затрат

Общие отклонения прямых трудовых затрат определяется как разница между ....

.....

Отклонение по производительности прямого труда рассчитывается по следующей формуле:

......

3 Анализ отклонений прямых трудовых затрат

Отклонения по прямым трудовым затратам рассчитываются по схожей методике с расчетом отклонений по прямым материальным затратам с тем лишь исключением, что вместо .....

......

3.1 Расчет и анализ отклонений по ставке заработной платы

Отклонения по ставке заработной платы отражают разницу между тем, что .....

.....

3.2 Расчет и анализ отклонений по производительности труда

Отклонения по производительности труда показывают, насколько .....

.....

Полученное значение отклонения по производительности труда является благоприятным, поскольку фактически на производство продукции было потрачено меньше человеко-часов, чем предполагалось по гибкой смете.

Основные причины возникновения неблагоприятных отклонений по производительности труда связаны с использованием недостаточно обученных рабочих, применением некачественных материалов, требующих большего времени для обработки, поломками и остановками оборудования и т.п.

Что касается благоприятных отклонений по производительности труда, то следует учитывать, что они могут возникать при использовании способов и приемов труда, которые противоречат целям высшего руководства компании. Более того, существует мнение, что отклонения по производительности труда на рабочем месте не должны быть благоприятными.

Следует отметить, что традиционное отклонение по производительности труда не отражает издержки упущенных возможностей, связанные с производственными потерями вследствие неэффективности труда. Эти издержки представляют собой недополученный маржинальный доход (выручка минус переменные расходы), который должен покрывать часть постоянных издержек и прибыли. Поясним данное положение на примере. Предположим, что на производство какого-либо количества единиц продукции потребовалось больше часов, чем предполагалось в соответствии со стандартами. Тогда реальные потери, связанные с избыточными часами работы, представляют собой не только дополнительные издержки, но и маржинальный доход от продажи тех единиц продукции, которые могли бы быть произведены за это дополнительное время.

3.3 Определение общего отклонения по прямым трудовым затратам

Общее отклонение по прямым трудовым затратам отражает различие между .....

......

Поскольку величина неблагоприятного отклонения по ставке заработной платы больше, чем величина благоприятного отклонения по производительности труда, общее отклонение по трудовым затратам в 800 у.д.е. расценивается как неблагоприятное.

4 Ответственность за прямые трудовые затраты

Как уже отмечалось ранее, ставки заработной платы в значительной степени определяются таким внешним фактором, как рынок труда и политика компании. Следовательно, руководитель производственного подразделения не может в полной мере контролировать прямые трудовые затраты. Ему подконтрольно только время, потраченное рабочими на производство продукции. Тем не менее ответственность за прямые трудовые затраты нередко полностью возлагают на руководителей низшего звена.

Данная проблема представляется весьма противоречивой. Основными причинами возложения на руководителя производственного подразделения ответственности за прямые трудовые затраты являются следующие. Во-первых, именно производственное подразделение обязано составлять отчеты об объемах выпуска продукции, на основании которых формируются данные о нормативных трудовых затратах. Во-вторых, ответственность за затраты предполагает не абсолютной, а относительной контроль в рамках политики предприятия на предстоящий период.

За эффективное использование рабочей силы ответственны также руководители производственных подразделений. После выявления причины отклонений ответственность может быть возложена на других лиц. Например, частые перерывы в работе оборудования могут вызывать простои и непроизводительное использование рабочей силы. Тогда ответственность за неблагоприятные отклонения по производительности труда может возлагаться на подразделение, осуществляющее техническое обслуживание оборудования. Однако принятие решения об использовании квалифицированных рабочих для выполнения менее квалифицированных работ (или наоборот) находится в компетенции руководителя производственного подразделения.

.....

Заключение

Таким образом, в работе раскрыта тема «Отклонения прямых трудовых затрат».

Итак, управление затратами - это динамический процесс, включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.

Как уже говорилось, потребность в модификации системы управления порождается необходимостью решения тех или иных экономических задач на определенном историческом этапе. Так, концентрация промышленного производства, снизившая к 1920-м гг. остроту конкуренции и обусловившая возможность установления монопольных цен, поставила повышение прибыли в зависимость от организации производства, внутрипроизводственной экономии ресурсов, фактическая калькуляция, дающая так называемую посмертную информацию, препятствовала принятию оперативных решений. Кроме того, усредненная себестоимость конечного продукта, изготавливающегося во многих производственных подразделениях, не отражала всей картины формирования себестоимости, нивелируя и искажая ответственность за перерасход ресурсов. Назрела потребность в создании новых систем управления затратами, о которых речь пойдет далее.

Для анализа фактического состояния данной проблемы использованы статьи из газет и профессиональных бухгалтерских и экономических журналов. Привлечены материалы из бухгалтерской и экономической практики работы предприятий, функционирования экономики в целом.

Работа выполнена с применением необходимой литературы и оформлена согласно ГОСТ 2.105-95. Общие требования к текстовым документам. [1]

Приложение А - Библиографический список

1. ГОСТ 2.105-95. Общие требования к текстовым документам.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. - М.: Омега-Л, 2002.

3. Налоговый кодекс РФ. Части первая и вторая. - М., СПб.: Т.Д. «Герда», 2000. - 320 с.

4. Антони Р. Основы бухгалтерского учета. - М.: СП «Триада НТГ». - 318 с.

5. Аксенко А.Ф., Бобижонов М.С., Пиримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. - М., 2004. - 128 с.

6. Артеменко В.Г., Беллендер М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Перспектива, 2006. - 127 с.

7. Богатая И.Н., Хахонова Н.Н. Бухгалтерский учет. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. - С.262-266.

8. Воронова Е.Ю. Система «Стандарт-Кост»: анализ отклонений по прямым материальным и трудовым затратам // Аудитор, 2003 - №6. - С. 43-54.

9. Гетьмана В.Г. Финансовый учет. - М.: Финансы и статистика, 2002. - С.299-307.

10. Друри К. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 768 с.: илл.

11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. - М.: Инфра-М, 2003. - С.263-285.

12. Кондраков Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ. Учебное пособие. - М.: Дело, 2008. - 280 с.

13. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика, 2008 - 144 с.: илл.

14. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: УРСС, 2000. - 368 с.

15. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 128 с.

16. Николаева С.А. Учет: какой и для каких целей / Экономика и жизнь. - 2006. - №42.

17. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2001. - С.255-257.

18. Пономарева Г.А. Самоучитель по бухгалтерскому учету. - М.: Приор, 2002. С.68-124.

19. Скоун Т. Управленческий учет / Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. - 179 с.

20. Техника эффективного менеджмента. Финансовый менеджмент. - М.: CARANA Corporation-USAID - РЦП, 2007. - 602 с.

21. Ткач В.И., Ткач М.В., Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 144 с.

22. Хорнген Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 416 с.

23. Энтони Р., Рис Дж., Учет: ситуации и примеры. - М.: Перспектива, 2006. - 127 с.

Приложение Б - Нормативные затраты и цена реализации в расчете на одно изделие и за период

Таблица 1 - Нормативные затраты и цена реализации в расчете на одно изделие.

.....

Приложение В - Прибыли и убытки по смете

Таблица 3 - Данные отчета о прибылях и убытках по смете за период.

.....

Приложение Г - Прибыли и убытки по факту

Таблица 4 - Фактические данные отчета о прибылях и убытках за период.

.....

Пишу на заказ: дипломы, курсовые, контрольные, рефераты, эссе, отчеты по практике и т.п., а также диссертации и статьи для сайтов на любые тематики. Кроме всего прочего пишу реальные бизнес-планы.
Проконсультирую по всем вопросам бесплатно: 8·965·148·98·02.
С уважением, Дмитрий Владимирович.


вверх

Сделать заказ

Прикрепить файл

Я даю согласие на обработку персональных данных

Пишу дипломы на заказ Заказать

Работа № 4422