диплом, курсовая, контрольная, практика, реферат, лекция, книга, статья

эл.почта: ru22@list.ru, ICQ: 485-109-475, Дмитрий Владимирович

Работа № 3980

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Менеджмент»

на тему: «Миссия фирмы. Определение цели фирмы как важного элемента управления»

Миссия фирмы. Определение цели фирмы как важного элемента управления. Курсовая. Менеджмент

миссия, фирмы, определение, цели, фирмы, элемент, управления, курсовая, менеджмент

Содержание

Вступление 3

1 Миссия фирмы 5

1.1 Формирование миссии 6

1.2 Факторы выработки миссии 8

2 Цели фирмы 10

2.1 Понятие и виды целей 10

2.2 Требования к целям 11

2.3 Установление целей 13

2.4 Способы установления целей 15

3 Организационно-экономическая характеристика ОАО «/////». Миссия и цели предприятия 19

3.1 Организационная структура и структура управления 19

3.2 Экономическая характеристика деятельности предприятия ОАО «/////» 24

3.3 Миссия и цели ОАО «/////» 27

Заключение 30

Библиографический список 32

Приложения

...

Вступление

Стратегическое управление как определенная разновидность менеджмента сформировалась относительно недавно. Во второй половине XXв. менеджменту стало уделяться повышенное внимание. И связано это не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что менеджмент как практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.

Причина такого явления коренится в том, что менеджмент должен обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство всегда должно искать новые, оригинальные ходы в управлении. Если менеджеры будут делать все так же, как делают их конкуренты, поступать по общепризнанным канонам и стандартам, то никакой оригинальности в поведении фирмы они не добьются. А значит, и не смогут обойти конкурентов.

Эффективный менеджмент - это такой менеджмент, который стремится не быть правильным, а делать не возможное. Менеджмент имеет дело не с логикой, а с интересами, поэтому он все время находится в состоянии поиска и поэтому все время развивается теория менеджмента, отражающая наиболее успешные образцы управленческой деятельности, лучшую (наиболее эффективную) практику управления.

Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства.

Успеха добиваются фирмы, способные сконцентрировать усилия на главных направлениях своей деятельности; эффективно распоряжаться временем и управлять стремительным потоком нововведений; создать условия для внедрения гибких форм организации, при которых совместный труд должен приносить удовлетворение всем членам организации.

При написании курсовой работы объектом исследования является Вятско-Полянский машиностроительный завод «/////».

Цель написания курсовой работы состоит в том, чтобы определить, что такое миссия и цели предприятия, а также выявит и показать, что миссия и цели являются важным фактором управления.

Мною поставлены следующие задачи:

- изучить теоретические источники по избранной теме;

- проанализировать социально-экономическую характеристику предприятия;

- определить миссию организации;

- проанализировать цели машиностроительного завода;

Информационной основой написания курсовой работы послужили:

- сборник положений о структурных подразделениях ОАО «/////»;

- устав предприятия;

- специальная литература.

...

1 Миссия фирмы

Пожалуй, главным шагом в процессе разработки стратегии фирмы является определение общего направления ее деятельности, включая формирование миссии и целей функционирования. При этом высший руководитель на основе проведенного анализа внешней и внутренней среды, выявления сильных и слабых сторон организации должен задать вопросы - какой мы видим свою фирму, что мы собираемся делать и чего хотим достичь?

Для ответа на эти вопросы высшее руководство должно ясно представлять характер деятельности своей фирмы на сегодняшний день и в будущем, а также продумать ее возможные потребности. При этом ответ на вопрос, кто мы, что мы делаем и куда направляемся, определит курс, который должна взять фирма и определить профиль своей деятельности.[4.с 42]

Организация сама по себе не имеет и не может иметь целей. Цели имеют отдельные люди, которые пытаются с помощью организации достичь их. Естественно, при этом они должны чем-то поступаться, чем-то жертвовать в пользу организации. Желания и устремления отдельных людей, т.е. их цели, обычно находятся в противоречии с целями других. Именно это противоречие разрешает менеджмент путем установления целевых ориентиров организации.

...

Заключение

Таким образом, из выше изложенного видно, что миссия в стратегическом менеджменте - это выраженная наиболее общая цель деятельности организации, в которой определяется, для чего существует организация, какую потребность она удовлетворяет, кто ее основные потребители, в чем заключается философия организации и каковы ее главные принципы. А цель - это конечные и промежуточные будущие состояния объекта управления, достижение которых обеспечивает выполнение миссии и реализацию стратегии в целом.

Миссия определяет суть деятельности организации, ее базовые цели и принципы, помогает объединить усилия в одном направлении, содержит основные ориентиры, помогающие распределить ответственность и ресурсы, дает основу и контекст для разработки стратегии, служит базой для построения и коррекции целей организации. Выработка миссии и соответствующих целей - важнейшая составная часть стратегического управления любой организацией.

На основе миссии вырабатываются цели организации. Цели определяют критерии развития, которые дают основание для оценки развития. Цели используются для ориентации в процессе принятия решения, а также в процессе работы по повышению эффективности ее деятельности. Цели должны обладать рядом характеристик: приемлемостью, измеримостью, ориентацией во времени, достижимостью, взаимной поддержкой.

Развитие таких объектов, как организация, город, регион, страна, всегда имеет направленность, определяемую целью или системой целей. Общей целью социально - экономического развития региона и города является повышение уровня жизни населения. Наряду с ней можно рассматривать частные, относительно самостоятельные цели, определяющие экономические, экологические, социальные и другие условия достойной жизни и роста благосостояние людей.

...

Библиографический список

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. / Перевод с англ. под. ред. Ю.Н.Каптуренского. - СПб.: Питер, 2002. - 544с. Библиогр.: с.42-47 - ISBN 5-318-00781-3.

2. Велесью Е.И. Стратегический менеджмент: Пособие. / Е.И.Велесью, А.А.Быков, А.А.Неправский. - М.: БГЭУ, 2001. - 268с. - ISBN 985-426-672-9.

3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. / В.Р.Веснин. - М.: Проспект, 2006. - 328с. - ISBN 5-98032-531-X.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С.Виханский; - М.: Гардарика, 2000. - 296с. Библиогр.: с.69-86 - ISBN 5-8297-0021-2.

5. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник / А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин; - М.: Омега-Л, 2006. - 472с. - Библиогр.: с.32-44 - ISBN 5-98119-075-2.

6. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. / И.Б.Гурков. - М.: ТЕСИС, 2006. - 239с. - ISBN 5-7218-05766-5.

7. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник. / Л.Г.Зайцев, М.И.Соколова; - М.: Экономист, 2006. - 416с. - ISBN 5-98118-122-6.

8. Итоги работы завода за 2007г. // Рабочая трибуна, №1, 2008. - 1с.

9. Короткой строкой. // Рабочая трибуна, №1, 2008. - 1с.

10. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. / В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова; - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - 288с. - ISBN 5-16-000027-5.

11. Менеджмент в России и за рубежом: журн. / СПУТНИК+, 2005, №4.

12. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. / А.И.Панов, И.О.Коробейников. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 285с. - ISBN 5-238-00622-5.

13. Созинова Л.Н. Бывший ВПК-вопросы и ответы. // ...ская правда, №153, 2007. - 1,2с.

14. Стратегический менеджмент: Учебник. / Перевод с англ. Н.И.Алмазовой. - М.: Проспект, 2005. - 336с. - ISBN 5-7986-0080-7.

15. Томсон А.А. Стратегический менеджмент: Учебник. / А.А.Томсон, А.Дж.Стрикленд. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 576с. Библиогр.: с.38-45 - ISBN 5-85173-059-3.

16. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебник для вузов. / Н.Н.Тренев. - М.: ПРИОР, 2000. - 288с. - ISBN 5-7990-0369-1.

...

Пишу на заказ: дипломы, курсовые, контрольные, рефераты, эссе, отчеты по практике и т.п., а также диссертации и статьи для сайтов на любые тематики. Кроме всего прочего пишу реальные бизнес-планы.
Проконсультирую по всем вопросам бесплатно: 8·965·148·98·02.
С уважением, Дмитрий Владимирович.