сделать заказ

Пишу на заказ дипломы и курсовые

8·965·148·98·02
diplom07@mail.ru

Предметы и дисциплины

↓ разверни ↓

Москва, Питер, Екатеринбург, Новосибирск, Волгоград, Казань, Самара, Воронеж, Тула, Пермь, Иркутск, Краснодар, Киров…
подробнее →

Работаю со всеми городами России. подробнее →

диплом, курсовая, контрольная, практика, реферат, лекция, книга, статья

эл.почта: ru22@list.ru, ICQ: 485-109-475, Дмитрий Владимирович

Работа № 2719

Курсовая. Основы менеджмента. Миссия фирмы. Определение цели фирмы как важного элемента управления. На примере ОАО

курсовая, основы, менеджмент, миссия, фирма, определение, цель, элемент, управление, оао

Содержание

Вступление 3

1 Миссия фирмы 5

1.1 Формирование миссии 6

1.2 Факторы выработки миссии 8

2 Цели фирмы 10

2.1 Понятие и виды целей 10

2.2 Требования к целям 11

2.3 Установление целей 13

2.4 Способы установления целей 15

3 Организационно-экономическая характеристика ОАО «...». Миссия и цели предприятия 19

3.1 Организационная структура и структура управления 19

3.2 Экономическая характеристика деятельности предприятия ОАО «...» 24

3.3 Миссия и цели ОАО «...» 27

Заключение 30

Библиографический список 32

Вступление

Стратегическое управление как определенная разновидность менеджмента сформировалась относительно недавно. Во второй половине XX века менеджменту стало уделяться повышенное внимание. И связано это не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что менеджмент как практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.

Причина такого явления коренится в том, что менеджмент должен обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство всегда должно искать новые, оригинальные ходы в управлении. Если менеджеры будут делать все так же, как делают их конкуренты, поступать по общепризнанным канонам и стандартам, то никакой оригинальности в поведении фирмы они не добьются. А значит, и не смогут обойти конкурентов.

Эффективный менеджмент - это такой менеджмент, который стремится не быть правильным, а делать не возможное. Менеджмент имеет дело не с логикой, а с интересами, поэтому он все время находится в состоянии поиска и поэтому все время развивается теория менеджмента, отражающая наиболее успешные образцы управленческой деятельности, лучшую (наиболее эффективную) практику управления.

Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства.

Успеха добиваются фирмы, способные сконцентрировать усилия на главных направлениях своей деятельности; эффективно распоряжаться временем и управлять стремительным потоком нововведений; создать условия для внедрения гибких форм организации, при которых совместный труд должен приносить удовлетворение всем членам организации.

При написании курсовой работы объектом исследования является Вятско-Полянский машиностроительный завод «...».

Цель написания курсовой работы состоит в том, чтобы определить, что такое миссия и цели предприятия, а также выявит и показать, что миссия и цели являются важным фактором управления.

Мною поставлены следующие задачи:

- изучить теоретические источники по избранной теме;

- проанализировать социально-экономическую характеристику предприятия;

- определить миссию организации;

- проанализировать цели машиностроительного завода;

Информационной основой написания курсовой работы послужили:

- сборник положений о структурных подразделениях ОАО «...»;

- устав предприятия;

- специальная литература.

...

Заключение

Таким образом, из выше изложенного видно, что миссия в стратегическом менеджменте - это выраженная наиболее общая цель деятельности организации, в которой определяется, для чего существует организация, какую потребность она удовлетворяет, кто ее основные потребители, в чем заключается философия организации и каковы ее главные принципы. А цель - это конечные и промежуточные будущие состояния объекта управления, достижение которых обеспечивает выполнение миссии и реализацию стратегии в целом.

Миссия определяет суть деятельности организации, ее базовые цели и принципы, помогает объединить усилия в одном направлении, содержит основные ориентиры, помогающие распределить ответственность и ресурсы, дает основу и контекст для разработки стратегии, служит базой для построения и коррекции целей организации. Выработка миссии и соответствующих целей - важнейшая составная часть стратегического управления любой организацией.

На основе миссии вырабатываются цели организации. Цели определяют критерии развития, которые дают основание для оценки развития. Цели используются для ориентации в процессе принятия решения, а также в процессе работы по повышению эффективности ее деятельности. Цели должны обладать рядом характеристик: приемлемостью, измеримостью, ориентацией во времени, достижимостью, взаимной поддержкой.

Развитие таких объектов, как организация, город, регион, страна, всегда имеет направленность, определяемую целью или системой целей. Общей целью социально - экономического развития региона и города является повышение уровня жизни населения. Наряду с ней можно рассматривать частные, относительно самостоятельные цели, определяющие экономические, экологические, социальные и другие условия достойной жизни и роста благосостояние людей.

...

Библиографический список

Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. / Перевод с англ. под. ред. Ю.Н.Каптуренского. - СПб.: Питер, 2002. - 544с. Библиогр.: с.42-47- ISBN 5-318-00781-3.

Велесью Е.И. Стратегический менеджмент: Пособие. / Е.И.Велесью, А.А.Быков, А.А. Неправский. - М.: БГЭУ, 2001. - 268с. - ISBN 985-426-672-9.

Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. / В.Р.Веснин. - М.: Проспект, 2006. - 328с. - ISBN 5-98032-531-X.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. / О.С.Виханский. - М.: Гардарика, 2000. - 296с. Библиогр.: с.69-86 - ISBN 5-8297-0021-2.

Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник. / А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2006. - 472с. - Библиогр.: с.32-44 - ISBN 5-98119-075-2.

Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. / И.Б.Гурков. - М.: ТЕСИС, 2006. - 239с. - ISBN 5-7218-05766-5.

Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник. / Л.Г.Зайцев, М.И.Соколова. - М.: Экономист, 2006. - 416с. - ISBN 5-98118-122-6.

Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. / В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова; - М.: ИНФРА-М, 2001. - 288с. ISBN 5-16-000027-5.

Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. / А.И.Панов, И.О.Коробейников. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 285с. - ISBN 5-238-00622-5.

Стратегический менеджмент: Учебник. / Перевод с англ. Н.И.Алмазовой. - М.: Проспект, 2005. - 336с. - ISBN 5-7986-0080-7.

Томсон А.А. Стратегический менеджмент: Учебник. / А.А.Томсон, А.Дж.Стрикленд. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 576с. Библиогр.: с.38-45 - ISBN 5-85173-059-3.

Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебник для вузов. / Н.Н.Тренев. - М.: ПРИОР, 2000. - 288с. ISBN 5-7990-0369-1.

Менеджмент в России и за рубежом. / СПУТНИК+. №4, 2005.

Пишу на заказ: дипломы, курсовые, контрольные, рефераты, эссе, отчеты по практике и т.п., а также диссертации и статьи для сайтов на любые тематики. Кроме всего прочего пишу реальные бизнес-планы.
Проконсультирую по всем вопросам бесплатно: 8·965·148·98·02.
С уважением, Дмитрий Владимирович.


вверх

Сделать заказ

Прикрепить файл

Я даю согласие на обработку персональных данных

Пишу дипломы на заказ Заказать

Работа № 2719