диплом, курсовая, контрольная, практика, реферат, лекция, книга, статья

эл.почта: ru22@list.ru, ICQ: 485-109-475, Дмитрий Владимирович

Работа № 2689

Курсовая по менеджменту. Оценка внешней среды фирмы. Роль менеджера во взаимодействии факторов внешней среды и внутренней среды фирмы (на примере БТИ г.В-Поляны). 76стр.

курсовая, менеджмент, оценка, внешняя, среда, фирма, роль, менеджер, взаимодействие, фактор, внутренняя, бти

Содержание

Введение 4

1 Внешняя среда организации 6

1.1 Понятие и сущность внешней среды 6

1.2 Основные факторы внешней среды, влияющие на организацию 9

1.2.1 Факторы прямого воздействия 11

1.2.2 Факторы косвенного воздействия 13

1.3 Анализ внешней среды 15

2 Влияние внешней среды на эффективность управления организацией бти 18

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации БТИ 18

2.2 Юридический статус бти г.В-Поляны и его взаимодействие с муниципальными и иными органами власти 23

2.3 Основные направления деятельности БТИ г.В-Поляны 35

2.3.1 инвентаризация и технический учет жилого и нежилого фондов г.В-Поляны 35

2.3.2 Состав сведений реестра объектов недвижимости 39

2.3.3 Структура органов и организаций государственного технического учета и технической инвентаризации объектов недвижимости 40

2.3 Архивы организаций технической инвентаризации 45

2.4 Порядок предоставления информации организациями технической инвентаризации 47

2.5 Финансовое обеспечение деятельности организаций технической инвентаризации 49

2.6 Рационализация деятельности бти 50

2.7 Правовое обеспечение деятельности бти 60

2.8 Информационное обеспечение деятельности бти 61

3 Особенности внешней среды в современных организациях россии 68

4 Роль менеджера во взаимодействии факторов внешней среды и внутренней среды фирмы 70

Заключение 72

Библиографический список 74

...

ВВЕДЕНИЕ

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Поэтому основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов.

На организацию влияют многочисленные факторы внешней среды. В курсовой работе будут раскрыты основные факторы среды прямого и косвенного воздействия и международного окружения. Элементы внешней среды тесно взаимосвязаны и обладают рядом характеристик, которые будут раскрыты в этой главе.

Анализ среды нужен для определения стратегии поведения предприятия и проведения этой стратегии в жизнь. Таким образом, целью данной работы является изучение внешнего окружения организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании.

Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

1 ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и сущность внешней среды

...

Внешнее окружение организации, состояние взаимодействия с которым определяется преимущественно качеством управления ею, можно представить в виде двух сфер.

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Успех организации зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы - к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Любая организация реализует три процесса: получает ресурсы из внешнего окружения, осуществляет изготовление продукта и передает продукт во внешнюю среду. Для успешного существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между этими тремя процессами. Ключевая роль в поддержании этого баланса принадлежит менеджменту.

Управление процессом взаимодействия организации с внешней средой направлено на поддержание необходимых отношений с общим внешним окружением непосредственным деловым окружением. В зависимости от того, как строится взаимодействие организации с внешним окружением, выделяются организации, имеющие механический и органический типы управления.

Ключевую позицию в управлении организацией занимают менеджеры. Они выполняют три роли: осуществляют принятые решения; собирают и распространяют информацию о внутренней и внешней среде; формируют отношения внутри и вне организации, мотивируют людей, координируют их усилия и выступают в качестве представителей организации.

Изменения, которые происходят на мировых товарных рынках и в мировом хозяйстве в целом, непосредственным образом сказывается на хозяйственной деятельности отдельных фирм, использующих различные средства, формы и методы приспособления к внешней среде. В каждой стране они многовариантны, что зависит от конкретных экономических условий, традиций, степени ориентации на внешний рынок и многих других факторов. Именно анализ внешней среды, основанный на многовариантных расчётах рентабельности и эффективности производства отдельных видов продуктов и деятельности фирмы в целом, даёт возможность учитывать конкретное условие внешней среды путём применения гибких форм связей между всеми функциями управления и влиять непосредственно на весь хозяйственный цикл НИОКР - производство - сбыт.

Таким образом, главным выводом является то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

...

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Экономист, 2003. - 528с.: ил. ISBN 5-98118-037-4.

Ермаков В.П. Менеджмент для студентов вузов. / В.П.Ермаков, З.Г.Макиев. - 3-е изд. - Ростов н/Д: Феникс, 2007. - 184с. ISBN 5-222-09442-1.

Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента: 2-е изд. - СПб.: ОЛБИС, 1998. - 192с. ISBN5-88796-024-8.

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 288с. ISBN 5-16-000027-5.

Стратегический менеджмент: Учебник. / Пер. с англ. Н.И.Алмазовой. - М.: Проспект, 2003. - 336с. ISBN 5-7986-0080-7.

Пишу на заказ: дипломы, курсовые, контрольные, рефераты, эссе, отчеты по практике и т.п., а также диссертации и статьи для сайтов на любые тематики. Кроме всего прочего пишу реальные бизнес-планы.
Проконсультирую по всем вопросам бесплатно: 8·965·148·98·02.
С уважением, Дмитрий Владимирович.