диплом, курсовая, контрольная, практика, реферат, лекция, книга, статья

эл.почта: ru22@list.ru, ICQ: 485-109-475, Дмитрий Владимирович

Работа № 2646

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Экономика отрасли»

на тему: «Организация оперативного учета и регулирования производства»

по предприятию АО «/////»

курсовая, экономика, отрасль, организация, оперативный, учет, регулирование, производство

Содержание

Вступление 3

1 Методические положения по разработке оперативно-календарных планов 4

1.1 Особенности разработки оперативно-календарных планов 4

1.2 Определение очередности запуска партий деталей в обработку 10

1.3 Определение календарных сроков запуска-выпуска партий деталей 13

2 Основные положения по составлению сменно-суточных заданий 16

3 Организация оперативного регулирования производственных программ и заданий 18

4 Координация работ по выполнению производственных программ и мотивация труда работающих 22

5 Задачи и содержание оперативного учета производства 26

6 Контроль и анализ хода производства 32

7 Регулирование хода производства 36

Заключение 42

Приложение А - Библиографический список 43

Приложение Б - Оформление заказа 44

Приложение В - Бланк приемки-сдачи заказа по АО «/////» 45

Приложение Г - График переменно-поточной линии участка цеха 007 АО «/////» 46

Приложение Д - Схемы передачи деталей с операции на операцию на АО «/////» 47

...

Вступление

Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые здания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков (бригад) и рабочих мест.

На межцеховом уровне оперативное управление осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изделий, обеспечения внешних поставок комплектующих изделий, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Для оперативного управления производством в цехах характерна; строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции производственной программы и номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации. Работы по оперативному управлению производством выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе изготовления деталей и сборки изделий. Временной горизонт оперативности управления для цеха в целом может быть в пределах месяца, для участков (бригад) и рабочих мест - в интервале недели-смены. Для межцехового уровня этот интервал расширяйся от месяца до года.

1 Методические положения по разработке оперативно-календарных планов

1.1 Особенности разработки оперативно-календарных планов

...

Заключение

В настоящее время процедуры оперативного управления все больше переплетаются с технологией и регулированием (диспетчеризацией) производства. Повседневно выполняемые управленческим персоной функции по оперативному учету, контролю и анализу хода производства являются основой для выработки вариантов регулирующих воздействий на ход производства.

Таким образом, оперативное управление производством осуществляется на основе непрерывного (повседневного) слежения за ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов, участков (бригад), рабочих для обеспечения безусловного выполнения утвержденных производственных программ.

Это достигается:

- строгим распределением работ на короткие периоды времени (декада, неделя, сутки, смена) в цехах, на производственных участках (бригадах) - в подетальном и узловом разрезах, а для рабочих мест в подетально-пооперационном виде:

- четкой организацией сбора и обработки информации о ходе производства;

- комплексным использованием средств вычислительной техники для подготовки вариантов управленческих решений;

- повседневным анализом и владением управленческим персоналом производственной ситуацией в каждом звене предприятия;

- своевременным принятием решений и организацией работы по предупреждению нарушений в ходе производства или для быстрою его восстановления в случае отклонений от запланированной траектории управления.

Приложение А - Библиографический список

1. ГОСТ 2.105-95. Общие требования к текстовым документам.

2. Документы АО «/////» за 2006-2007гг.

3. Архангельский В.Н. Управление в машиностроении. - М.: Машиностроение, 1998.

4. Вальков В.М. Регулирование производства. - СПб.: Машиностроение, 2002.

5. Кузин Б.И. Организация поточного производства в условиях научно-технического прогресса. - М.: Машиностроение, 2001.

6. Организация оперативного планирования и учета на предприятии: 2-е изд. / Под ред. проф. К.Г.Татевосова. - СПб.: Машиностроение, 1999.

7. Организация, планирование и нормирование производства. / Под ред. В.И.Постникова. - М.: Высшая школа, 1998.

8. Планирование на предприятии: Учебник. / В.А.Горемыкин, Э.Р.Бугулов, А.Ю.Богомолов. - М.: Филин, 1999.

9. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. О.И.Волкова. - М.: Инфра-М, 2001.

...

Приложения

...

Пишу на заказ: дипломы, курсовые, контрольные, рефераты, эссе, отчеты по практике и т.п., а также диссертации и статьи для сайтов на любые тематики. Кроме всего прочего пишу реальные бизнес-планы.
Проконсультирую по всем вопросам бесплатно: 8·965·148·98·02.
С уважением, Дмитрий Владимирович.