диплом, курсовая, контрольная, практика, реферат, лекция, книга, статья
эл.почта: ru22@list.ru, ICQ: 485-109-475, Дмитрий Владимирович
Работа № 816
Управление маркетингом на предприятии (на примере АО «БСПМ»). Курсовая работа по дисциплине «МАРКЕТИНГ». 68стр.
курсовая, управление, маркетинг, предприятие, оа, бспм
Содержание
Введение 4
1 Методологические подходы к организации и управлению маркетинговой деятельностью на предприятии 6
1.1 Концепции управления маркетингом 7
1.2 Стратегическое планирование маркетинга 11
1.3 Основы аудита и анализа маркетинга 15
1.4 Процесс управления маркетингом 25
1.5 Контроль за осуществлением маркетинговых мероприятий 42
2 Планирование маркетинга на АО «БСПМ» 47
2.1 Общая характеристика фирмы 47
2.2 Текущая маркетинговая ситуация 48
2.3 Товарная стратегия фирмы 50
3 Комплекс мероприятий по управлению маркетингом 55
3.1 Планирование маркетингового бюджета 55
3.2 Рекомендации по совершенствованию коммуникаций 59
3.3 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий 61
Заключение 64
Приложение А - Библиографический список 66
Приложение Б - Вопросы маркетингового аудита 67
…
ПЗ 67 с., 9 рис., 14 табл., 12 источников, 3 прил.
СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ, МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ, РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ.
Объект исследования и разработки - АО «БСПМ», производственное предприятие, специализирующееся на производстве, продаже и монтаже металлических конструкций.
Цель работы - изучение теоретического и практического отечественного и зарубежного опыта управления маркетингом на предприятии, его роли в повышении эффективности организации сбыта, разработка предложений по повышению эффективности управления маркетингом.
Изучены теоретические и практические аспекты управления маркетингом, проанализирована хозяйственная деятельность предприятия за 3 года, проанализирована система осуществления управления маркетингом на предприятии, предложены меры по повышению его эффективности, рассчитан экономический эффект и экономическая эффективность от внедрения предлагаемых мер.
…
Введение
Одна из основных проблем, с которой сталкивается современная компания, - организация и поддержание жизнеспособного бизнеса в условиях стремительно меняющегося рынка и деловой среды. В 1950-х годах полагали, что ключ к ее решению - повышение эффективности производства. В 1960-1970гг. в основе роста и увеличения прибыли компаний лежали процессы активных слияний и поглощений и реализация программ диверсификации. Именно тогда родилась концепция управления компанией на принципах инвестиционного портфеля, куда «добавляются» перспективные и откуда «изымаются» умирающие направления бизнеса. В 1980-е года компании «вернулись к своим баранам» и сконцентрировались на хорошо знакомых им направлениях деятельности. В консультационной компании Артура Литтла были разработаны модельные характеристики высокоэффективного бизнеса, включающие четыре ключевых фактора успеха: заинтересованные группы, рабочие процессы, ресурсы и организацию.
Важнейшая роль в процессе стратегического планирования принадлежит маркетингу. «План - ничто; планирование - всё».
Планирование - процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана. В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных, планов и тактических, годовых планов маркетинга.
В каждой компании на каждом уровне продукта (производство, торговая марка) должен быть разработан маркетинговый план. Маркетинговый план - один из важнейших результатов маркетингового процесса, который содержит следующие элементы: краткий обзор и содержание; обзор текущей маркетинговой ситуации; анализ возможностей и проблем; финансовые и маркетинговые цели; обзор маркетинговой стратегии; программы действий; определение предполагаемых прибылей и убытков и краткий обзор мер по контролю за реализацией плана. Ориентированное на рынок стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования - создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей. Стратегическое планирование осуществляется на четырех уровнях: корпорации, подразделения, бизнес-единиц и производственной линии.
…
Заключение
Большинство компаний видят основную цель маркетинговых концепций скорее в удовлетворении потребностей потребителей, нежели в увеличении производства товаров и услуг. Современные бизнес-планы в большей степени ориентированы на клиентов и конкуренцию, хорошо обоснованы и реалистичны. В разработке планов участвуют все функциональные подразделения компании. Менеджеры по маркетингу воспринимают себя скорее как профессиональных управленцев и только, потом как узких специалистов. Участие высшего управленческого звена в разработке маркетинговых планов постоянно расширяется. Планирование превращается в непрерывный процесс, направленный на соответствие действий компании быстро меняющимся условиям рынка.
Названия маркетинговых планов обычно варьируются: «Бизнес-план», «Маркетинговый план», иногда - «Операционный план». Большинство маркетинговых планов рассчитаны на один год (иногда на несколько лет). Планы различаются по своему объему - они содержат от 10 до 50 страниц. Некоторые компании подходят к разработке планов очень серьезно, другие рассматривают их как руководство к действию. По мнению менеджеров по маркетингу, наиболее распространенными недостатками маркетинговых планов являются их нереалистичность, недостаточный анализ конкуренции и ориентация на краткосрочные результаты.
Стратегическое планирование бизнеса включает в себя определение бизнес - цели, анализ возможностей и внешних угроз, анализ внутренних сильных и слабых сторон, формулирование стратегии, (в частности, возможности создания стратегических союзов), разработку программ поддержки, реализацию программ, установление обратной связи и осуществление контроля.
Основную ответственность за приведение в действие процесса стратегического планирования несет штаб-квартира компании. Корпоративная стратегия призвана установить границы и структуру стратегических планов подразделений и бизнес-единиц.
Компания должна сопоставлять показатели потенциальных покупателей её продукции, определять основных конкурентов, взять на заметку новые достижения в области технологии, новые законы, постановления и стандарты, которые могут повлиять на характеристики оборудования и маркетинг, проанализировать свое финансовое положение и состояние каналов распределения выпускаемой продукции. Обобщая сказанное, компания должна постоянно отслеживать основные факторы макросреды (демографические, экономические, технологические, социальные, культурные), а также моменты микросреды (клиентура, конкуренты, каналы распределения, поставщики), которые влияют на возможности получения прибыли.
Высокоэффективные компании стремятся соответствовать или превзойти ожидания заинтересованных групп, координируют рабочие процессы, эффективно используют внутренние и внешние источники ресурсов; организационная культура таких компаний ориентирована на успех.
…
Приложение А - Библиографический список
Академия рынка. Маркетинг: Пер. с фр. - М.: Экономика, 1993.
Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М.: Финстатинформ, 1995.
Баззел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге: Пер. с англ. - М.: Финстатинформ, 1993.
Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. - М.: Финансы и статистика, 2001.
Гаврилин Ю.Ф. Маркетинг. - Челябинск: ЧГТУ, 1995.
Голубкова Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 1993.
Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: Маркетинг (сто вопросов - сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). - М.: Международные отношения, 1991.
Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1990.
Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: Практическое пособие. - М.: Финстатинформ, 1994.
Маркетинг. - М.: Прогресс, 1984.
Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. Современный маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 1991.
Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1990.
…
Приложение Б - Вопросы маркетингового аудита.
…
Пишу на заказ: дипломы, курсовые, контрольные, рефераты, эссе, отчеты по практике и т.п., а также диссертации и статьи для сайтов на любые тематики. Кроме всего прочего пишу реальные бизнес-планы.
Проконсультирую по всем вопросам бесплатно: 8·965·148·98·02.
С уважением, Дмитрий Владимирович.