диплом, курсовая, контрольная, практика, реферат, лекция, книга, статья

эл.почта: ru22@list.ru, ICQ: 485-109-475, Дмитрий Владимирович

Работа № 289

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»

НА ТЕМУ: «ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ»

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 4

1.1. РЕСУРСЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.2. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 9

1.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 13

1.4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПОРЯДОК 14

1.5. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 15

1.6. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ МЕЖДУ СОТРУДНИКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 21

1.7. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 22

2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 24

2.1. SWOT-АНАЛИЗ 25

2.1. АНАЛИЗ ПОРТФЕЛЯ БОСТОНСКОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

ЛИТЕРАТУРА 31

ВВЕДЕНИЕ

Основной объект менеджмента — это организация, ее перспективное существование, то есть существование, ориентированное на будущее, на самосохранение, поддержание себя и саморазвитие. А будущее существование напрямую зависит от того, чем организации обладает и что оказывает на нее влияние. Другими словами, от особенностей внутренней и внешней среды.

Весь мир с точки зрения организации можно разделить на две части. Во-первых, это внутренняя среда организации — все то, что принадлежит ей, находится в ее ведении и под ее контролем. По аналогии с человеком, внутренняя среда организации — это тело, умения, навыки, знания, информация, собственность (в первую очередь — ресурсы).

Во-вторых, организация — это не самодостаточный организм, а потому любая организация существует в условиях той или иной внешней среды, всего того, что ее окружает и влияет на ее деятельность.

Говоря о внешней и внутренней среде, мы должны иметь в виду, прежде всего значимые факторы — силы и положения вещей, которые могут оказать влияние на деятельность организации. От незначимых факторов можно сразу же отвлечься, не учитывать их, хотя не так-то просто отличить то, что значимо, от несущественного. Все зависит от того, к какой сфере деятельности принадлежит организация. Так, например, пасмурная погода вряд ли скажется на деятельности банка, а, следовательно, малозначима, но она же очень существенна для сельскохозяйственного производителя: не будет солнца — не будет и урожая. Точно так же незначимым фактором является, например, то, что Иванов недавно прочитал интересную книгу…

1. Внутренняя среда организации

Итак, внутренняя среда — это все то, что находится внутри организации: ее сотрудники, ее ресурсы, правила и стандарты, определяющие деятельность отдельных сотрудников и подразделений и т.д. Но самое важное во внутренней среде — это, конечно, управленческая структура — то, что скрепляет все остальные компоненты, превращает их в единое целое.

Структура организации создается для решения стоящих перед организацией проблем. Со временем положение организации на рынке меняется, меняются и условия ее деятельности (появление конкурентов, законодательная база, экономические …

…

ЛИТЕРАТУРА

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. СПб., 2002.

2. Аммельбург Г. Предприятие будущего: Структура, методы и стили руководства. М., 1997.

3. Бовикин В.И. Новый менеджмент. М., 1997.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 1998.

5. Молл Е.Г. Менеджмент: Организационное поведение. М., 2000.

6. Кнышова Е.Н. Менеджмент. М., 2003.

7. Семь нот менеджмента. Настольтная книга руководителя. М., 1997.

8. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М., 1998.

9. Управление организацией. М., 1999.

Пишу на заказ: дипломы, курсовые, контрольные, рефераты, эссе, отчеты по практике и т.п., а также диссертации и статьи для сайтов на любые тематики. Кроме всего прочего пишу реальные бизнес-планы.
Проконсультирую по всем вопросам бесплатно: 8·965·148·98·02.
С уважением, Дмитрий Владимирович.